Por que está tão difícil contratar colaboradores para o laboratório?

Se você está tendo dificuldade para contratar novos colaboradores para o seu laboratório, não está sozinho. Esse é um dos temas mais recorrentes nas reuniões que temos feito com laboratórios de diferentes regiões do Brasil. Seja na recepção, na coleta ou mesmo em cargos técnicos, a queixa se repete: está cada vez mais difícil encontrar pessoas qualificadas, e quando se encontra, é difícil manter.

Mas será que o problema está apenas no mercado? Ou será que parte dessa dificuldade vem da forma como o próprio laboratório está se posicionando como empregador?

Neste artigo, vamos abrir sua mente para algumas causas invisíveis que tornam o laboratório menos competitivo na disputa por talentos e apontar soluções viáveis para quem quer montar um time mais qualificado, engajado e de longo prazo.

1. A vaga não é atraente

A primeira pergunta que um gestor deveria se fazer é: “Eu trabalharia aqui?”. Pode parecer óbvio, mas muitos laboratórios ainda oferecem salários abaixo do mercado, jornadas rígidas e nenhum tipo de estímulo profissional. Esperam que o colaborador entregue o melhor de si, sem oferecer o mínimo necessário em troca.

Comece revisando a sua proposta de valor como empregador. Quais são os benefícios reais de trabalhar no seu laboratório? Existe plano de crescimento? A equipe se sente valorizada? Um bom salário nem sempre é possível de imediato, mas você pode começar com pequenas melhorias no ambiente de trabalho e reconhecimento mais claro por metas alcançadas.

Confira: Dicas de Como Criar o Melhor Ambiente de Trabalho no Laboratório

2. A descrição da vaga está mal feita

Outro erro comum é copiar e colar descrições genéricas de internet ou exagerar na lista de exigências. Isso faz com que bons candidatos passem direto pela vaga ou se sintam despreparados, mesmo tendo potencial.

Ao descrever a vaga, destaque primeiro o que o candidato vai ganhar com a oportunidade. Depois, seja realista nas exigências. Se a vaga é de recepção, não peça experiência prévia com faturamento, estoque, vendas e marketing ao mesmo tempo.

Leia também: Recrutamento e Seleção: Quais habilidades procurar em seus candidatos

3. O processo seletivo é demorado ou desorganizado

Se o gestor está sobrecarregado, o processo de recrutamento e seleção costuma ficar em segundo plano. As entrevistas são marcadas e desmarcadas, as respostas demoram ou nunca chegam, e o candidato bom já foi contratado por outro lugar.

Se você não consegue dedicar tempo para essa etapa, procure ajuda. Ter o apoio de um profissional de RH, mesmo que seja por projeto, pode acelerar muito o processo e aumentar a qualidade das contratações.

4. Você não sabe o que os concorrentes estão oferecendo

Muitos gestores ficam surpresos ao saber que os salários, os horários e os benefícios oferecidos por outros laboratórios da região são mais atrativos que os seus. E se você não acompanha o que o mercado está oferecendo, seu laboratório deixa de ser competitivo e os talentos vão para o concorrente.

Faça benchmarking. Converse com colegas da região, analise vagas similares no LinkedIn e sites de emprego. E, se possível, converse com candidatos que desistiram da sua vaga. O que eles encontraram de melhor em outro lugar?

Saiba mais: Como Sobreviver em um Ambiente Competitivo?

5. Você está tentando contratar no desespero

É muito comum deixar para contratar apenas quando a equipe está desfalcada ou alguém pede demissão. O problema é que esse tipo de contratação emergencial gera pressa, pouco critério e quase sempre uma má escolha, que se tornará um novo problema em pouco tempo.

Monte um banco de talentos contínuo. Mantenha uma planilha com bons currículos, peça indicações de outros profissionais, converse com estagiários e alunos de cursos técnicos da região. Assim, você estará sempre um passo à frente.

Leia também: Como Fazer Boas Contratações para o Laboratório

6. Você está esperando um perfil pronto, quando poderia formar o seu

Quando não se encontra o “colaborador ideal”, a tendência é deixar a vaga aberta por meses ou contratar alguém que logo se mostrará inadequado. Mas e se, ao invés disso, você contratasse alguém com o perfil comportamental certo e investisse no desenvolvimento técnico?

Em cargos como recepção, administrativo e coleta, a postura vale mais que a experiência. Gente educada, disposta, responsável e que veste a camisa do laboratório pode se tornar um colaborador excelente com o treinamento certo.

A dificuldade em contratar mão de obra qualificada é real, mas ela não pode ser tratada como algo fora do seu controle. Uma parte importante da solução está na forma como o laboratório enxerga seu papel como empregador.

Confira: Como Montar uma Poderosa Equipe de Trabalho no Laboratório

Laboratórios que criam um ambiente saudável, oferecem boas condições de trabalho e valorizam sua equipe constroem uma reputação positiva no mercado e atraem os melhores talentos com mais facilidade.

Portanto, antes de dizer que está difícil contratar, pergunte-se: o que eu posso mudar internamente para tornar meu laboratório mais atrativo para os bons profissionais?

É aí que a diferença começa.

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