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NR-1 como Caminho para Bem-Estar, Propósito e Liderança com Empatia

  • Foto do escritor: Alexandre Jordana
    Alexandre Jordana
  • há 2 dias
  • 2 min de leitura


Por Marina Campos


A nova redação da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), em vigor desde 2021, marcou o início de um novo tempo na forma como as empresas lidam com a saúde, a segurança e o bem-estar no ambiente de trabalho. Muito mais do que uma exigência legal, a NR-1 representa uma grande oportunidade para cultivar uma cultura organizacional mais humana, responsável, saudável e sustentável.


Ao estabelecer diretrizes para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e para o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), a Norma convida as organizações a refletirem estrategicamente sobre o cuidado com as pessoas. Não se trata apenas de cumprir protocolos, mas de assumir um compromisso real com a vida, a saúde e o equilíbrio dos colaboradores.


Nesse cenário, ganha força o conceito de qualidade de vida no trabalho. A prevenção de riscos físicos e mentais, a construção de um ambiente seguro e a escuta ativa das necessidades humanas tornam-se pilares da performance sustentável. Quando compreendida em sua essência, a NR-1 impulsiona ações que fortalecem o vínculo entre empresa e colaborador, resultando em confiança, pertencimento, engajamento e qualidade de vida.


Além disso, a norma dialoga diretamente com o desenvolvimento das soft skills, competências cada vez mais valorizadas no mundo contemporâneo. Dentre elas, destaco:


  • Atenção plena (mindfulness): Ao promover um ambiente saudável, a empresa incentiva práticas de foco, presença e autorregulação emocional entre seus colaboradores.


  • Inteligência emocional: Em contextos organizacionais que cuidam genuinamente das pessoas, torna-se possível desenvolver empatia, autoconhecimento e equilíbrio nas relações.


  • Conexão com o propósito: Quando a organização valoriza o ser humano de forma integral, ela estimula que cada pessoa se reconecte com o “porquê” do seu trabalho e com seus valores mais profundos.


  • Liderança acolhedora: A NR-1 favorece uma liderança que escuta, acolhe e atua como facilitadora do bem-estar coletivo, gerando times mais coesos, resilientes e felizes.


Mais do que cumprir uma norma, trata-se de praticar o cuidado, a atenção e a empatia. A NR-1 pode – e deve – ser um ponto de partida para a construção de ambientes mais humanos, onde o trabalho seja fonte de realização, saúde e crescimento.


Que as organizações possam enxergar a NR-1 como um instrumento de transformação – não apenas legal, mas também cultural, emocional e ético.




Marina Campos

Professora e Palestrante na área de Gestão de Pessoas.

Doutora em Análises Clínicas - USP.

Sócia do Sancet Medicina Diagnóstica.

Escritora.

 
 
 

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